Gestion de projets - contrôle des coûts et des délais

Objectifs

Développer une structure de répartition du travail.
Créer un schéma de réseau (network diagram, WBS).
Identifier le chemin critique.
Utiliser des techniques d'estimation.
Finaliser le calendrier du projet.
Identifier les types de coûts et les dépenses.
Élaborer un budget.
Rendre compte des progrès grâce à l'analyse de la valeur acquise.

Programme de la formation

Introduction à la gestion des coûts et du calendrier (planning) :
-Gestion de projet
-Gestion du programme
-Principes du planning et terminologie des coûts
-Contraintes du projet
-Charte du Projet
Portée et développement du planning :
-Planification de la Porté
-Définition de la portée
-Décomposition de la Portée
-Développement du Planning
-Construction du diagramme réseau du projet
-Chemin critique
-Application de la chaîne critique
-Chaîne critique vs chemin critique
-Élaboration d'un diagramme de Gantt
-Considérations sur le planning
-Compression de planning
-Les réserves pour aléas et le calendrier du projet.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique