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Gestion de projet

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Découvrir le concept du management de projet. Comprendre et maîtriser toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques. Comprendre et appréhender son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet. Savoir travailler efficacement en équipe projet. Savoir assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l'atteinte de l'objectif

Programme de la formation :
1/ Les fondamentaux du management de projet
Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
Se positionner en tant que chef de projet au sein de l'entreprise.
2/ Le management du contenu du projet et de la performance
L'organigramme des tâches.
Identifier les parties prenantes du projet.
La gestion des modifications.
L'évaluation du projet.
Piloter le projet au quotidien.
3/ La planification du projet et la gestion des délais
Mettre en place le management des délais.
Séquencer les activités de son équipe.
La construction du planning. Calculer les dates et identifier le chemin critique.
Construire le diagramme de GANTT.
Communiquer le planning pour renforcer l'engagement des parties prenantes.
Journée 2
4/ La gestion des coûts
Le processus d'estimation.
Budget et budgétisation du projet. Estimer le budget du projet ;
Répartir le budget dans le temps ; Maîtriser efficacement le budget.
5/ La gestion des risques
Définir ce qu'est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
Identification et évaluation des risques.
Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.
6/ Travailler en équipe projet
L'efficacité personnelle des acteurs projet.
L'efficacité collective de l'équipe projet.
Les réunions dans les projets.
7/ Le pilotage de projet
La surveillance du projet.
La maîtrise de l'avancement et des retards, le reporting.
La clôture du projet.
Journée 3
Etude d'un cas réel soumis par le(s) stagiaires ou d'un cas pratique et des exemples proposés par le formateur

Validation et sanction :
Attestation

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Durée : 21 heures totales
21 heure(s)

Modalités de l'alternance :
En centre de formation;En entreprise;En centre permanent

Conventionnement : Non

Financeur(s) :
Bénéficiaire de l'action


Conditions de prise en charge :
PPAE (ex PARE-PAP);Plan de formation Entreprise

Conditions d'accès
Public(s) : Demandeur d'emploi, Public en emploi, Salarié
Chef de projet débutant ou occasionnel.
Toute personne étant amenée à gérer des projets.

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Aucun

Lieu de réalisation de l'action
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI
GT FORMATIONS

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Contacts
Contact sur la formation :
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com



Contacter l'organisme formateur :
GT Formations
SIRET : 83280123700021

Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 07/02/2019 au 31/12/2019
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île


Periode d'inscription : du 06/02/2019 au 31/12/2019
Modalité : Dispositif de formation en entrées et sorties permanentes
Organisme responsable
GT FORMATIONS
SIRET : 83280123700021

34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Ref : 25_98S1901273
  • Information fournie par :
    CARIF-OREF de la Réunion
  • logo carif
  • Téléphone : 02 62 28 30 47

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