Gestion de projet - méthodes et outils de la conduite du projet

Objectifs

Savoir analyser et décomposer le processus de projet : analyser la conduite et la direction d'un projet ; maîtriser la notion de WBS (work breakdown structure), une méthode de découpage du projet ; connaître d'autres outils permettant une conduite efficace du projet (la métrique d'avancement, la conduite multi-projet et le formalisme de réseau).
Connaître les techniques efficaces de planification d'un projet : s'initier à la méthode PERT (program evaluation research task), en décomposant le projet en tâches, en établissant des liens entre ces tâches et en estimant pertinemment les délais, les marges, etc.

Programme de la formation

Méthodes d'analyse, de planification et de suivi de projet.
Analyse concrète d'un projet de construction.
Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production / validation, coûts des projets ; simulation de projet.
Récupération de projet en perdition. Analyse et bilan d'un projet. Capitalisation de l'expérience d'un projet.
Amélioration des analyses de projet et d'évaluation des nouveaux projets.
Initiation à l'usage d'un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique