Gérer ses stocks et ses approvisionnements

Objectifs

Démontrer comment adapter sa stratégie d'approvisionnement dans une organisation qui prend en compte le rôle et les responsabilités de chaque étape du processus d'approvisionnement.
Connaître les étapes du processus d'approvisionnement et les intégrer globalement dans la gestion de l'entreprise

Programme de la formation

Introduction : la logistique et son environnement :
La logistique amont/aval/interne - Les buts de la logistique - Les fonctions rattachées à la logistique - Le processus amont/interne/aval
Les notions de supply chain :
Les principes de base - La mise en œuvre
La gestion des approvisionnements :. Evolution du contexte et des concepts des approvisionnements - lLe rôle et les responsabilités de d'approvisionneur dans l'entreprise - Les objectifs associés à la fonction
Interface gestion des stocks/processus achats :
Définition achats et approvisionnements - Les points forts d'une bonne relation achats/approvisionnements - Les inter-actions achats/approvisionnements - L'identification des besoins - L'approvisionnement et la gestion des stocks - La politique d'approvisionnement - La méthode d'approvisionnement - La gestion des stocks
La production et la gestion des stocks :
Définition d'un stock - Coût des stocks (frais de possession, frais de rupture, stock moyen) - Les techniques de gestion des stocks - Méthodes FIFO et LIFO - Les inventaires - La dépréciation d'un stock - Notions de qualité d'un stock
Interface approvisionnements /magasinage :
La fonction stockage - Les équipements de stockage - Le matériel de manutention - La préservation des stocks

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée