Gérer les équipes en mode agile

• Gérer les équipes en mode agile - Code CertifInfo 111521
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• Construire une organisation à destination des équipes projet dans le cadre des méthodes Agiles pour leur permettre de concevoir des projets fonctionnels à l'aide des évènements ad-hoc et en définissant les rôles spécifiques expressément prévus dans le cadre du Scrum Framework.
• Concevoir un cahier des charges sous forme de carnet de commandes priorisé pour les équipes projet dans le cadre des méthodes Agiles pour permettre une meilleure priorisation des livrables en utilisant les techniques collaboratives d'estimation et de segmentation des besoins.
• Élaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l'équipe projet dans le cadre des méthodes Agiles pour améliorer son temps de réalisation en utilisant le management visuel prévu dans Scrum Framework.
• Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile dans le cadre de la collaboration autour d'un projet pour permettre une meilleure qualité des livrables en utilisant les techniques spécifiques de « rétrospective » prévues dans Scrum Framework.

Programme de la formation

l'Agilité c'est quoi ?

• Les racines de l'Agilité

• Le manifeste Agile & ses 12 principes

• Un cycle de vie différent

• Les 3 piliers de Scrum

• L'équipe Scrum : Product Owner, Scrum Master, Équipier

• Les responsabilités des rôles

• Les pratiques d'ingénierie agiles du logiciel

• Un facilitateur, un garant de la méthode : le Scrum Master

• Celui qui définit la vision produit, le Product Owner

• Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner

• Atelier en ligne : Définition de la vision produit & Features

• Cycle de vie d'une User Story

• Rédiger les Users Stories à partir des Features

• Découper, détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit

• Business Value et Effort quelles différences ?

• Atelier en ligne : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d'acceptations

• Techniques d'estimations des Users Stories Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)

• Vélocité estimée & mesurée de l'équipe Définition de prêt et de fini

• Atelier en ligne : Animation session estimation par Planning poker

• Planification de sprint

• Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes

• Gestion des impondérables

• L'avancement du sprint

• Les tests dans un contexte Agile

• Atelier en ligne : Session de planification de sprint : Création des tâches

• Innovation game : Scrum from Hell

• Prendre en compte le changement L'intérêt de la démo et des incréments partiels

• S'améliorer à intervalles réguliers

Validation et sanction

Gérer les équipes en mode agile

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique