Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS) - Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt

• Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS) - Code CertifInfo 116010
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- IDENTIFIER les concepts théoriques et pratiques du Lean Six Sigma applicables à votre environnement.
- APPLIQUER les outils pour RESOUDRE les problèmes opérationnels.
- DÉVELOPPER sa capacité à GERER et ANIMER des projets créateurs de valeur : être en mesure de DEPLOYER un projet DMAIC de niveau Green Belt.
- IDENTIFIER et DECRIRE les enjeux de l'amélioration continue dans votre organisation.
- JOUER UN RÔLE ACTIF dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de votre entreprise.

Programme de la formation

Découverte complète de l'amélioration continue et du Lean Six Sigma
- Maîtriser l'ensemble des concepts, des fondamentaux de l'amélioration continue (Lean et Six Sigma, progrès continu, animation du progrès) - Etre sensibilisé à l'ensemble des outils et pratiques Lean et Six Sigma.
- Lean.
- Enjeux du Lean dans l'amélioration des processus.
- Cartographie de processus (SIPOC et VSM).
- Six Sigma.
- Enjeux de la variation d'un processus et niveau de qualité Sigma.
- Introduction aux statistiques de base.
- Résolution de problème complexe grâce à la méthodologie DMAIC (détail de chacune des phases D, M, A, I, C).
- Recueil des voix (not. client).
- Progrès continu : éléments de culture de progrès continu.
- Intégration dans le système de management de l'entreprise.
- Retour d'expériences.
- Animation.
- Construction et lancement d'équipe.
- Rôles de l'animateur et premiers outils d'animation.
- Outils d'animation de sessions de créativité.
- Connaissance de soi et profils Belbin (rôles préférentiels au sein de l'équipe).
Mise en oeuvre efficace de l'amélioration continue
- Devenir chef de projet amélioration continue par un approfondissement théorique des outils, de nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités à animer le progrès.
- Lean.
- Bonnes pratiques de management Lean, outils pour générer le progrès sur le terrain.
- 5S.
- Transformation Lean.
- Management Visuel.
- Six Sigma.
- Analyse du système de mesure (étude R&R, Plan de collecte de données).
- Test de normalité.
- Cartes de contrôle.
- AMDEC.
- Capabilité d'un processus.
- Mise en situation (simulation d'une journée complète).
- Progrès continu.
- Système de management des idées.
- Pilotage du progrès par les roadmaps.
- Identification des leviers de progrès et sélection de projets.
- Valorisation des projets.
- Animation.
- Gestion efficace de projet Lean Six Sigma.
- Prise de décision collective (matrices décisionnelles et de priorité).
- Mise en situation d'animation d'un projet DMAIC.
- Echange autour des projets et problématiques concrets des participants.
- Certification.
- Quizz sur les connaissances théoriques.
- Soutenance du projet d'amélioration à la date fixée dans le calendrier de formation.

Validation et sanction

Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS);Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus