Elaborer une stratégie financière permettant d'améliorer durablement les performances de l'entreprise

Objectifs

Actualiser et développer les compétences individuelles en finance autour des missions et des enjeux des Directeurs Financiers en PME,
S'inspirer, prendre de la hauteur et prendre conscience de nouvelles approches,
Renforcer sa posture pour réaliser en confiance une mission de Directeur Financier externe,
Créer une dynamique pour vendre cette nouvelle offre créatrice de valeur pour les PME et start-up

Programme de la formation

Jour 1 : Réussir son intégration comme DF externalisé en comprenant les interactions relationnelles (la prise en poste, les jeux d'acteurs)
Les postures fonctionnelles et relationnelles à adopter pour favoriser la réussite de sa prise de poste
Comprendre et analyser les attentes et perceptions du client,
Maitriser la dynamique et la maturité d'une équipe de direction.
Jour 2 : Passer d'une approche comptable à une logique économique et financière
Interpréter les états financiers d'une PME
Construire un tableau de bord efficace
Analyser un projet d'investissement
Jour 3 : Matin : Innovations tendances et environnement du DAF aujourd'hui
Les grandes tendances / Les méthodes agiles
S'approprier les nouveaux comportements
Après-midi : Marketing de la valeur de la prestation - Partie 1
Formaliser une proposition de valeur / Argumenter sa valeur
Jour 4 : Connaissance de soi (MBTI)
Pourquoi mieux se connaitre ? / Comment mieux se connaitre ?
Présentation et test MBTI
Jour 5 : Le financement d'entreprise et l'analyse de la rentabilité des investissements
Analyse d'un projet d'investissement
Calcul du coût de financement
Choisir entre deux projets d'investissement
Valoriser un projet d'investissement
Jour 6 : Pilotage de la performance : la démarche OVAR / le balance scorecard
Traduire une stratégie en objectifs et en variables d'action
Présentation de la démarche OVAR
Mettre en oeuvre la démarche OVAR
Jour 7 : Marketing de la valeur de la prestation - Partie 2.
Cette séquence sera dédiée à des ateliers de mises « en situation », autour de l'argumentation et la gestion des objections / situations complexes avec les clients. Les ateliers porteront sur la mise en pratique des acquis de la journée 4.
Jour 8 : Les différentes méthodes de valorisation d'entreprise
Lors d'une valorisation, intégrer la valorisation des actifs immatériels et la valeur terminale de la méthode des « Discounted Cash-Flow »
faciliter l'accord entre l'acheteur et le vendeur
Mesurer la capacité de l'entreprise à répondre aux attentes des financeurs sur la base du couple rentabilité/variance lors de négociations de mise en place de financement
Jour 9 : Apporter de la valeur au fonctionnement de l'équipe de direction
Être acteur au sein d'un comité de direction
Renforcer son intelligence politique et accompagner le changement
Développer le partage des visions, des décisions, des problématiques
Jour 10 : La levée de fonds et le montage d'opérations financières (acquisitions, cessions, LBO)
Proposer un mode de financement en adéquation avec le projet d'entreprise sur la base du triptyque : gouvernance, création de valeur et partages des risques
Jour 11 : travail sur un cas pratique et présentation orale devant jury
Quizz d'évaluation des acquis
Préparation d'un cas pratique en sous-groupe
Restitution des travaux par sous-groupe - Soutenance orale devant un jury

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique