Diriger des entreprises en périodes disruptives

Objectifs

Comprendre les principaux défis auxquels les hauts dirigeants sont confrontés dans la direction d'organisation plus complexes, maitriser et déployer des outils pratiques (dont l'approche Fair-Process Leadership) pour aider les équipes à prendre des décisions critiques, améliorer la capacité à gérer des processus formels de gestion du changement à grande échelle, tirer parti des dynamiques de pouvoir et d'influence dans les organisations, acquérir des compétences pour discerner la culture organisationnelle et comment façonner cette culture, gérer les forces contradictoires auxquelles les entreprises sont confrontées dans des environnements en évolution rapide.

Programme de la formation

- comprendre pourquoi la prise de décision est le travail essentiel du leadership et reconnaitre que le prise de décision dans la main-d'oeuvre "autonomisée" d'aujourd'hui consiste moins à "dire" qu'à guider et faciliter un processus décisionnel efficace
- comprendre plus en détail pourquoi le changement dans le contexte de la numérisation peut être si difficile et découvrir dix pilliers de bonnes pratiques fondées sur la recherche pour mener le changement organisationnel
- développer une compréhension de la façon d'identifier et de définir quelques chose d'aussi apparemment abstrait que la culture organisationnelle et d'acquérir des connaissances sur la manière de façonner une telle culture et de naviguer dans ses politiques
- explorer pourquoi les gens ont souvent des réactions ambivalentes face au pouvoir et à l'influence, même dans les organisations "rationnelles" et comprendre la différence entre le hard power et le soft power, et pourquoi il est important de développer ce dernier.

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique