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Devenir coach interne : Outils et méthodologie de l'accompagnement

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Répondre aux demandes internes d'accompagnement (changement, analyse et résolu on de conflits, développement des compétences, organisa on, stratégie...). Maitriser les questions de déontologie, de méthodologie ainsi que les savoir-faire relationnels utiles au coach.



Programme de la formation :
Méthode
Le contrat moral coaché-coach-hiérarchie - La définition du cadre d'intervention - Le déroulé d'une séance de coaching - Le temps, un allié de poids.
Éléments de déontologie
Les grands principes, le respect du libre-arbitre - Gestion des retours d'information et confidentialité - Les situations critiques - Détecter les pièges, les dépasser positivement.
Les outils du coach
Quelques outils de la PNL (Supports et techniques utiles) - La stratégie de l'objectif présentation et expérimentation - L'approche systémique et l'analyse transactionnelle - Assouplir les résistances sans brusquer les structures - La communication indirecte - La spirale dynamique ou comment lire les différentes cartes du monde.
La juste distance relationnelle
La gestion de la relation : établir le contact sans perdre de temps, entrer rapidement dans le vif du sujet, maintenir un échange confortable et sécurisé - Éléments de connaissance de soi, se protéger de ses propres projections - La gestion de ses propres émotions, les utiliser pour ne pas les subir.
Compréhension et dépassement des résistances
La structure de la personnalité - Les principaux mécanismes de défense, les identifier, travailler avec eux.



Validation et sanction :
Devenir coach interne : Outils et méthodologie de l'accompagnement

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques :
Apports théoriques et méthodologiques. Mise en pratique.?Échanges avec les participants. Simulations, jeux de rôle.

Durée : 56 heures en centre, 35 heures hebdomadaires
4X 2 jours

Modalités de l'alternance :
intra ou inter entreprise

Conditions d'accès
Public(s) : Demandeur d'emploi, Particulier, individuel, Salarié

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Manager ayant une prédisposition, le goût de l'écoute et de la relation, disponible pour accompagner réflexions ou résolutions de problèmes chez des collègues. Une bonne connaissance de soi est un plus.\nEtre initié au management relationnel par la formation\n\n

Lieu de réalisation de l'action
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Des ressources et des hommes

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Restauration : non
Hébergement : non
Transport : non

Contacts
Contact sur la formation :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Le Cabinet des Ressources et des Hommes\n16 rue

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Contacter l'organisme formateur :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 17/05/2018 au 09/10/2018
Du 02/05/2017 au 07/11/2017
Organisme responsable
Des ressources et des hommes
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Jerome GILLE

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Date de mise à jour : 19/09/2016, Ref : 08_1000012474
En savoir plus
  • Information fournie par :
    GIP ARIFOR
  • logo carif
  • Téléphone : 03 26 21 73 36

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