Développer ses capacités managériales - Entretien professionnel

Objectifs

Manager une équipe de proximité :

• Négocier avec ses collaborateurs.


• Utiliser les outils numériques facilitant le management d'équipe.


• Planifier l'organisation de travail.


• Gérer les activités de l'équipe et les aléas.


• Fixer les objectifs.


• Accompagner les collaborateurs dans la réalisation et l'atteinte des objectifs.


• Identifier les différents modèles admis dans la communication interpersonnelle.


• Transmettre aux équipes les bonnes pratiques pour accroître leur efficacité.


• Élaborer les indicateurs de réalisation d'activité dans le plan d'action.


• Mettre en place des actions correctives pour la continuité des activités.


• Utiliser les piliers de la motivation.


• Partager les valeurs de l'entreprise.


• Mesurer la performance.


• Développer le potentiel humain.


• Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord.


• Motiver ses équipes.


• Créer la cohésion d'équipe.


• Développer son leadership.


• Utiliser les méthodes et d'outils d'accompagnement au changement.


• Utiliser l'approche Agile.

• Identifier les collaborateurs aptes à recevoir des délégations.


• Développer la confiance et l'autonomie.


• Mettre en place les points contacts et points de contrôle.


• Organiser les réunions d'équipe à distance.


• Manager à distance avec les outils du digital.


• Définir le rythme de la présence en fonction des besoins des collaborateurs.


• Identifier les activités qui relèvent d'un traitement en proximité.


• Optimiser la performance individuelle des encadrants de proximité.


• Identifier les exigences du travail à distance.


• Utiliser les techniques de communication.


• Définir les contributions de chacun par une approche systémique.


• Contrôler la performance.

• Adapter sa communication.


• Faire des différences générationnelles un atout pour le changement vers les transformations.


• Définir des objectifs atteignables SMART.


• Cultiver la différence pour créer de la valeur.


• Favoriser la culture de l'organisation par des valeurs fortes.


• Appréhender le cadre juridique.


• Favoriser le dialogue.


• Améliorer l'image de marque.


• Mettre en place d'une stratégie diversité.s.


• Stimuler l'intégration de travailleurs en situation de handicap.


• Mesurer causes et effets des possibles restrictions au fait religieux, interdites ou non.


• Agir à bon escient contre les discriminations et pour l'entreprise.


• Valoriser l'expérience des seniors.


• Impulser la coopération intergénérationnelle.


• Assurer un suivi régulier.


• Gérer des équipes multiculturelles.

Programme de la formation

-

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique