Manager responsable des organisations de sport (MS)

La certification « Manager Responsable des Organisations de Sport (MS)» est destinée à de futurs managers du sport, éveillés et conscients de leur époque, de ses enjeux et de leurs répercussions sur les organisations. Ils sont appelés à évoluer dans des structures très diverses liées au sport et au sport-loisir et à assumer des responsabilités managériales dans un contexte national et international.

Activités visées :

• Définition des orientations stratégiques de l’organisation sportive dans un environnement complexe
• Développement d’une stratégie RSE dans le Sport en lien avec les orientations générales de l'organisation
• Gestion de projet dans le cadre d’un événement sportif local, national ou international
• Conception et mise en oeuvre de la stratégie de développement commercial d'une organisation sportive
• Conception et mise en œuvre des stratégies marketing et sponsoring dans le Sport
• Conception, réalisation et exécution de plans de communication dans le secteur sportif

• A partir des caractéristiques, de la dynamique, des enjeux (macro et micro), de la structuration du secteur de l'organisation de Sport d'une part, et d'autre part du potentiel de développement de l'organisation à moyen et long terme, en tenant compte des leviers de développement durable et des différentes parties prenantes, identifier les leviers d'innovation capables de transformer l'écosystème, via la pratique sportive, l’équipement sportif, l’expérience spectateur, le rôle du sport dans la société
• A partir de ce diagnostic, évaluer via un benchmark les bonnes pratiques afin de les appliquer à l'organisation sportive
• En partant du diagnostic et du benchmark, construire un plan d'actions afin de déployer la stratégie intégrant les éléments clés réalistes (objectifs, actions, moyens, planning...) en tenant compte des leviers d'innovation, des parties prenantes, des enjeux RSE et des aléas sportifs (résultats, compétitions…)
• En se référant au plan d’actions, définir les indicateurs clés de mesure de la performance projet et équipe afin de développer l’organisation, d’un point de vue sportif, économique, social…et de suivre la mise en place du plan
• En analysant les données des indicateurs de performance du plan d'action stratégique, notamment les données sportives, les classements, le nombre de pratiquants, spectateurs, définir la performance de l'équipe comme étant une somme de performances individuelles aussi bien qu'une performance unique à part entière en intégrant les éléments de motivation, de compétences, d’aptitudes liés au monde du sport
• A partir des analyses réalisées, proposer des actions correctives réalistes et mesurables selon les mêmes critères afin d’adapter le plan d’actions pour une meilleure efficacité
• A partir de l’orientation stratégique de l’organisation sportive, rédiger et conduire un brief pour mener des études RSE par un prestataire spécialisé afin de formuler un diagnostic RSE de l'organisation sportive en utilisant les outils d’analyse de l’environnement et de l’organisation pour un impact positif de l’événement, du club, de la pratique sportive
• A partir du diagnostic et de l'existant, construire une stratégie RSE pour l'organisation sportive afin d’améliorer son impact environnemental et social
• A partir de la stratégie RSE, définir le pourquoi, le sens, les finalités, les moyens à mettre en place, les changements à opérer, les rôles des parties prenantes, la communication interne et externe associée, les règlementations à respecter, en gardant en tête la spécificité du sport et de ses aléas afin de clarifier cette stratégie et de la rendre lisible auprès des parties prenantes
• En déterminant et en présentant les actions à mettre en place, les moyens nécessaires et leur planification dans le temps, engager les personnes et les parties prenantes de la stratégie afin d’animer le groupe projet tout en respectant le côté pluriel d'un groupe d'individus
• En réunissant les moyens nécessaires, en définissant les relations (internes et prestataires), l’organisation et le suivi de la stratégie, mettre en œuvre les moyens de communication interne et externe pour que toutes les parties prenantes de l’organisation prennent part au projet
• Afin d’accompagner les différentes parties prenantes de l'organisation sportive dans la mise en place des actions RSE, élaborer des tableaux de bord avec indicateurs de performance RSE, en prenant en compte les indicateurs sportifs en utiliser les outils de mesure de l’impact des opérations pour valider l’efficacité de la stratégie RSE dans l’organisation sportive
• Une fois les outils de mesure définis, identifier des actions correctives au sein de l'organisation sportive pour optimiser la stratégie RSE
• A partir d’une récolte de données, utiliser les outils et méthodologies d’analyse et de benchmark pour analyser l'environnement et le marché de l'événement sportif
• A partir de cette analyse et des objectifs de contenu, d'orientation stratégique, d'audience, de revenus et d’impact social et environnemental, élaborer la stratégie globale de l'événement international afin de définir le plan d'actions
• A partir de la stratégie, concevoir la liste des droits à vendre sur l'événement sportif afin de générer les revenus nécessaires à la santé du projet...

Secteurs d’activités :

Tous les secteurs d'activités sont concernés par le sport et le sport-loisir, que les organisations soient directement liées au sport ou indirectement, notamment via le partenariat. Il peut s’agir d'un club, d’une ligue, d’une fédération, d’un organisateur d’événements, d’une agence conseil, d’un media spécialisé, d’un équipementier, d’un sponsor, d’une collectivité territoriale, d’une infrastructure sportive, d’une association... En France ou à l’international.

Type d'emplois accessibles :

• Directeur Commercial d'une structure sportive
• Directeur d’un club professionnel
• Directeur des relations Institutionnelles
• Operations and Marketing Manager
• Chargé de développement dans une Ligue Professionnelle
• Chef de Produit chez un équipementier sportif
• Chef de Projet RSE pour un grand événement international
• Chef de Projet en agence de communication spécialisée dans le Sport
• Chargé(e) de production hospitalités
• Conseiller aux opérations sportives
• Responsable relation client
• Chargé(e) de Partenariats
• Responsable Sponsoring dans une entreprise privée
• Responsable Servicing dans une Fédération
• Responsable événementiel

• AUDENCIA Nantes

• AUDENCIA Nantes

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/07/2022	01/07/2022	01/07/2024

• 15457 : Gestion sport
• 34085 : Stratégie commerciale

• G1403 : Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristique
• M1402 : Conseil en organisation et management d'entreprise
• M1703 : Management et gestion de produit
• M1705 : Marketing
• M1707 : Stratégie commerciale