DELEGUER ET RESPONSABILISER

Objectifs

A l'issue de la formation les stagiaires seront capables de :
- Organiser le travail, les tâches et déléguer aux collaborateurs
- Animer et motiver son équipe
- Déléguer et responsabiliser pour renforcer la motivation individuelle et collective
- Favoriser le développement de compétences de ses collaborateurs

Programme de la formation

Introduction
Définir son profil de manager et ses aptitudes à déléguer
Définir les priorités individuelles et collectives
Identifier les bases de la délégation : les tâches, les personnes, le suivi …
Déléguer pour responsabiliser
Cadrer les objectifs individuels et/ou collectifs par rapport à ceux de l'entreprise
Identifier les besoins et planifier les missions
Pratiquer une délégation motivante
Définir les modalités de suivi de la délégation : l'entretien de délégation
Accompagner, valoriser
Développer l'autonomie pour atteindre la performance
Le choix du délégataire et le développement des compétences
Connaître les attentes de ses collaborateurs
Identifier les compétences requises et effectuer un rapprochement
Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
Donner des signes de reconnaissance, valoriser
Définir les modalités de contrôle en fonction des missions et des collaborateurs

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée