- Concevoir et modéliser un projet de création d'une petite entreprise
- Identifier les étapes de construction d'un projet entrepreneurial
- Identifier l'environnement dans lequel l'entreprise sera créée
- Définir sa stratégie commerciale en tenant compte des clients visés, des concurrents
- Comprendre les aspects liés à la viabilité financière d'une création d'entreprise
- Comprendre les points-clés des obligations fiscales, sociales, juridiques d'une petite entreprise : comparaison régimes MICRO et REEL
- Identifier la forme juridique adaptée à son projet
- Rédiger un business plan professionnel
La formation-action « Création entreprise : Préparer les points essentiels de la création d'une TPE » en parcours collectif et individuel mixe un temps de compréhension des points-clés de succès d'une création d'entreprise et un temps d'action pour construire votre projet et rédiger un business plan.
Cette formation particulièrement adapté à la création de petites entreprises, micro-entrepreneurs, prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale.
1/ La conception et la modélisation d'un projet
- Comprendre comment construire un projet cohérent avec le marché
- Comprendre les principes des stratégies commerciales, juridique, fiscale et sociale
- Comprendre les principes du prévisionnel financier
2/ La construction du projet entrepreneurial et la rédaction du business plan
La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial
- L'analyse du contexte et de l'environnement de la future entreprise
- L'élaboration de la stratégie générale de la future entreprise
L'élaboration du business model cible
- La définition des offres et des cibles
- L'analyse de la concurrence
- Le positionnement : offre différenciante et tarification
Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet
- Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise
- Le choix du régime social du futur dirigeant
- La stratégie pour faire connaître et vendre son offre
- La stratégie financière pour chiffrer son projet, calculer son seuil de rentabilité et réaliser un plan de trésorerie
Les indicateurs de pilotage de l'entreprise
- Les indicateurs de pilotage
- Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d'entreprise
- La formalisation d'un business plan optimisé
La formation sera rythmée par des phases
- De découverte et de décryptage en collectif
- De travail en autonomie avec un dossier d'accompagnement pour les créateurs d'entreprise qui permet à votre conseiller Création de suivre le travail réalisé et d'échanger avec vous.
- D'entretiens individuels avec un conseiller Création référent (présentiel ou à distance)
- D'accès à des ressources pédagogiques
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise
Certifiante
Sans niveau spécifique