Création d'entreprise : préparer les points essentiels à la création d'une TPE

• Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - Code CertifInfo 93561
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

A l'issue de la formation, le participant sera en capacité de :

• Concevoir et modéliser un projet de création d'une petite entreprise
• Identifier les étapes de construction d'un projet entrepreneurial
• Identifier l'environnement dans lequel l'entreprise sera créée
• Définir sa stratégie commerciale en tenant compte des clients visés, des concurrents
• Comprendre les aspects liés à la viabilité financière d'une création d'entreprise
• Comprendre les points-clés des obligations fiscales, sociales, juridiques d'une petite entreprise : comparaison régimes MICRO et REEL
• Identifier la forme juridique adaptée à son projet
• Rédiger un business plan professionnel
• Comprendre les impacts des éléments exogènes sur son entreprise

Programme de la formation

La conception et la modélisation d'un projet

Comprendre comment construire un projet cohérent avec le marché

• Comprendre les principes des stratégies commerciales, juridique, fiscale et sociale
• Comprendre les principes du prévisionnel financier

La construction du projet entrepreneurial et la rédaction du business plan

La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial

• L'analyse du contexte et de l'environnement de la future entreprise
• L'élaboration de la stratégie générale de la future entreprise

L'élaboration du business model cible

• La définition des offres et des cibles
• L'analyse de la concurrence
• Le positionnement : offre différenciante et tarification

Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet

• Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise
• Le choix du régime social du futur dirigeant
• La stratégie pour faire connaître et vendre son offre
• La stratégie financière pour chiffrer son projet, calculer son seuil de rentabilité et réaliser un plan de trésorerie

Les indicateurs de pilotage de l'entreprise

• Les indicateurs de pilotage
• Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d'entreprise
• La formalisation d'un business plan optimisé
• Les interactions 360° des décisions/impacts sur la vie de l'entreprise

Validation et sanction

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique