Contrôle de gestion : suivi de la performance de l'entreprise

Objectifs

Organiser le suivi de la performance de l'entreprise :

Identifier les indicateurs de performance

Créer les tableaux de bord et budget prévisionnel de trésorerie

Pouvoir proposer des actions correctives ou d'optimisation

 

Programme de la formation

Évaluer les coûts et la rentabilité de l'activité

1) Comprendre et effectuer les calculs de coûts

- Mise en évidence des coûts fixes et variables

- Calcul du taux de marge sur coûts variables, du seuil de rentabilité et du point mort

- Différenciation entre coûts directs et indirects et calcul des coûts de revient
Concevoir des tableaux de bord

2) Élaborer des tableaux de bord et mettre en place les actions correctives

- Sélection des données de référence et des indicateurs

- Construction des tableaux de bord

- Mise en situation avec création du tableau de bord de l'entreprise

- Proposition d'actions correctives
Établir des prévisions de trésorerie

3) Établir une prévision de trésorerie et l'analyser

- Recensement des flux financiers entrants et sortants compte tenu du prévisionnel budgétaire

- Construction du Budget Prévisionnel de Trésorerie

- Équilibrage par le Plan de Trésorerie

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique