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Conduite du changement

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Comprendre les résistances au changement. Identifier les catégories d'acteurs et leurs positions face au changement. Anticiper les risques et les conflits. Faire face aux situations de crise engendrées par le changement. Préparer le plan de conduite de changement

Programme de la formation :
Jour 1
1. Je décrypte les mécanismes de changement
Identifier les différents types de résistance au changement.
Les modes d'expression des résistances au changement.
Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
Appliquer le principe de l'Aïkido dans le processus d'accompagnement des équipes.
2. Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement
Définir le périmètre et les objectifs du projet.
Identifier ses origines externes : concurrentielles, réglementaires, technologiques, sociales.
Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés, leurs points d'ancrage et les acteurs concernés.
Réaliser la cartographie des acteurs.
Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.
Jour 2
3. J'utilise à bon escient la communication
Utiliser les différents registres de la communication.
Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
Organiser le plan de communication.
Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication.
4. Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements.
La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.
5. Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
Construire un tableau de bord piloter efficacement la démarche

Validation et sanction :
Attestation

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Durée : 14 heures totales
14 heure(s)

Modalités de l'alternance :
En centre de formation;En entreprise;En centre permanent

Conventionnement : Non

Financeur(s) :
Bénéficiaire de l'action


Conditions de prise en charge :
PPAE (ex PARE-PAP);Plan de formation Entreprise

Conditions d'accès
Public(s) : Demandeur d'emploi, Public en emploi, Salarié
Chef de projet, chargé de mission.
Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation.
Organisateur et responsable organisation.

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Aucun

Lieu de réalisation de l'action
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI
GT FORMATIONS

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Contacts
Contact sur la formation :
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com



Contacter l'organisme formateur :
GT Formations
SIRET : 83280123700021

Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 08/01/2019 au 31/12/2019
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île


Periode d'inscription : du 17/12/2018 au 28/12/2018
Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
GT FORMATIONS
SIRET : 83280123700021

34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Ref : 25_98S1901591
  • Information fournie par :
    CARIF-OREF de la Réunion
  • logo carif
  • Téléphone : 02 62 28 30 47

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