Comprendre le management par la valeur

Objectifs

Dans une organisation, l'analyse de la valeur permet à la fois de grandes remises en cause créatives via la modélisation fonctionnelle et la maîtrise des coûts. On interroge la finalité d'un projet, en identifiant le « à quoi ça sert » plutôt que le « comment ça marche ». L'analyse de la valeur rend l'entreprise capable de réinventer les moyens de production/conception.

Acquérir les bases de l'analyse de la valeur pour fonder une démarche facilitant la résolution de problèmes ;

Faire les choix qui permettent de garantir l'atteinte d'un coût cible, « design to cost » ;

Conjuguer une démarche méthodologique d'analyse de la valeur et de création en maîtrisant les coûts.

Programme de la formation

Se doter des notions, outils et méthodologie de l'analyse de la valeur

Notions fondatrices : fonction, valeur, coût ;

Présentation des outils principaux ;

Méthodologie : analyse et créativité, rigueur et souplesse, notion de circulation méthodologique.

Construire une analyse fonctionnelle

Établir une arborescence « Fast », articulant finalités et moyens ;

Appliquer cette arborescence à une situation pratique/réelle ;

Savoir structurer les coûts de la situation réelle.

Savoir communiquer et diffuser les orientations

Construire collectivement les tableaux de bords fonctionnels ;

Élaborer la démarche de conception à coût-objectifs du projet.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique