Objectifs

Depuis de nombreuses années, le Lean est une thématique très présente dans le monde professionnel. Pourtant, si les exemples de déploiement réussi ne manquent pas dans le secteur industriel, sa transposition dans le domaine de la R&D reste difficile. Insuffler une culture Lean dans les Équipes de Conception et de conduite de Projet reste un enjeu majeur pour la performance en développement et, par extension, pour la performance globale d'une organisation.

Programme de la formation

Comprendre le changement

Percevoir la nécessité du changement ;

Expérimenter et analyser une situation de changement ;

Comprendre la notion de paradigme ;

Identifier les différentes phases du changement ;

Distinguer les principaux facteurs favorables et freins au changement.

Identifier les spécificités du domaine R&D

Comparer le monde de la fabrication et le monde de la conception ;

Comprendre les spécificités de la chaîne de valeur en R&D.

Connaître les notions de base du Lean et ses principes techniques

Pouvoir expliciter la notion de Lean ;

Connaître et s'approprier les trois dimensions du Lean ;

Comprendre les notions de VA/NVA (Valeur / Non-Valeur Ajoutée) et savoir les discriminer ;

Saisir l'importance et la complémentarité des trois principes techniques (Lissage, Juste à Temps, Aucun Défaut) ;

Savoir identifier des facteurs favorables à leur mise en œuvre dans le monde de la R&D.

Appréhender la dimension comportementale du Lean

Connaître les fondements d'une organisation Lean ;

Identifier les leviers du management Lean au quotidien ;

Expérimenter et analyser leur mise en œuvre à travers un exercice collectif.

Connaître les principaux outils et méthodes et comprendre leurs conditions de mise en œuvre

Explorer les différents outils et méthodes (Management Visuel / Obeya, Management Control, PDCA, Résolution de Problèmes, Standardisation, Mode Chantier, MIFA, Équipes Autonomes, Déploiement des objectifs stratégiques) ;

Comprendre leurs conditions de mise en œuvre au travers, selon les cas, d'exercices ou d'exemples concrets ;

Confronter ces éléments à la situation des stagiaires dans leur propre organisation ;

Identifier des pistes de progrès.

Connaître le modèle des 13 principes du LPD (Lean Product Development)

Identifier les principaux outils et leviers complémentaires du Lean en R&D ;

Explorer ces outils et leviers complémentaires (Voix du Client, SBCE, Reconduction, Mode Projet, …) ;

Comprendre leurs conditions de mise en œuvre au travers, selon les cas, d'exercices ou d'exemples concrets ;

Confronter ces éléments à la situation des stagiaires dans leur propre organisation ;

Identifier des pistes de progrès.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique