Comment recruter, motiver et fidéliser mes salariés

Objectifs

Savoir rédiger et rendre attractive son offre d'emploi
Connaître les canaux de diffusion de son offre et mettre en place les différentes étapes du recrutement
Maîtriser les techniques de base de la communication interpersonnelle pour conduire efficacement les entretiens de sélection et choisir en toute objectivité, pour animer son équipe au quotidien
Connaître et utiliser les leviers de la motivation du personnel
Maîtriser les techniques de fidélisation du personnel

Programme de la formation

Accueil
Accueil et présentation.
Evaluation des prérequis, par l'administration d'un questionnaire, pour avoir une meilleure connaissance du niveau des stagiaires et adapter l'enseignement.
Une évaluation formative à chaque module permet de mettre en place des remédiations si nécessaire.
Programme de la formation
• Recruter et intégrer
Analyser le besoin de recrutement - Rédiger le profil de poste : cerner les compétences inhérentes au poste : savoir-être, savoir-faire, les contraintes contextuelles …
Rédiger l'annonce et choisir les sources de candidatures (Recrutement interne ou externe ?, réseaux sociaux, cabinets, annonces, candidatures spontanées ….)
Organiser la session de recrutement : Convoquer, accueillir, Formaliser ses supports d'entretien
Revisiter le mécanisme de la communication interpersonnelle (verbal, non verbal, para-verbal
Préparer et conduire l'entretien de recrutement : S'approprier une méthodologie de conduite d'entretien. Adapter sa posture (mettre en confiance, observer, analyser le comportement et les réponses d'un candidat)
Les obligations légales
Choisir le type d'entretien : individuel, collectif, téléphonique, plusieurs recruteurs…
Sélection des candidats : Formaliser ses outils d'aide au choix sur la base d'éléments factuels (grille de recrutement)
Intégrer le(s) candidat(s) : Accueillir, présenter et suivre le candidat durant sa période d'essai. Opter pour le confier à un « parrain ».
Evaluer durant et à la fin de la période d'essai
• Motiver ses salariés
Prendre en compte les besoins individuels et repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
Fixer des objectifs SMART
Acquérir le réflexe de stimulation par la reconnaissance
Célébrer les réussites personnelles et collectives
Impliquer les collaborateurs dans les périodes de changement pour les rendre acteurs
Favoriser l'initiative et l'expression, donner du feed-back
• Fidéliser ses salariés
Augmenter sa capacité d'écoute et son empathie pour comprendre les attentes et les objectifs de ses salariés
Instaurer des relations « gagnant-gagnant » pour créer un climat de confiance grâce à l'A.T
Développer une identité collective (travail sur les valeurs)
Pratiquer la délégation et définir le rôle de chacun
Conclusion
Débriefing sur le travail réalisé, critiques et auto critiques constructives, propositions de méthode de travail pour la mise en valeur des produits.
Evaluation sommative, avec le même questionnaire qu'en débu

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée