Chef de projet

Objectifs

- Adapter l'organisation du projet à son contexte
- Pratiquer les outils de la conduite de projet
- Identifier des comportements « facilitateurs » ou gênants

Programme de la formation

1 - Gérer en mode projet
La prise de recul : la « vue d'avion », le système de management de projet
Les domaines d'application, les modèles d'organisation
2 - Organiser le projet
La logique de déroulement d'un projet (phases, revues, livrables...)
Le plan de management du projet et le plan projet
Le contrat de projet et la lettre de mission
3 - Définir et structurer le projet
Le quoi : l'Arborescence Produit (AP), la liste des taches
Le Comment : l'Organigramme des Tâches (OT)
Le qui fait quoi : la Structure de Contribution (SDC)
4 - Gérer les délais et les coûts
Le PERT, le diagramme de GANTT, le chemin critique, les marges
Le budget, les coûts budgétés et réels
5 - Gérer les ressources et les parties prenantes
La gestion des plans de charges, l'impact de l'organisation sur la gestion des ressources
Le leadership, la communication, le management des hommes
6 - Gérer les risques et la qualité du projet
Les étapes de management du risque et outils associés
Les actions d'assurance qualité
7 - Piloter le projet
Contrôle de l'avancement : technique, délais, ressources, budget, risques
Les indicateurs et tableaux de bord
La boîte à outils du manager : méthodes, normes, guides, modèles...
8 - Attestation d'acquis de formation
Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en oeuvre dans votre organisation.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique