Chef de projet Scrum Agile

Objectifs

Le chef/la chef de projet AGILE à l'issue de la formation sera en capacité de : Gérer un projet, analyser les besoins du client, rédiger le cahier des charges, coordonner le travail de tous les acteurs du projet. Il pourra recueillir les besoins, évaluer la faisabilité technique du projet et sa pertinence en fonction de l'environnement économique et de la stratégie de l'entreprise. Il prendra en compte des tendances du web. Il dresse le cahier des charges, établit la ligne éditoriale et le plan de production du site, élabore le planning et le budget. Pendant la phase de développement, il coordonne et encadre les équipes techniques (développeurs, rédacteurs...) et les prestataires extérieurs (hébergeurs et fournisseurs). Il veillera au bon déroulement de toutes les étapes de la production. Il aura la maîtrise des délais et des coûts selon la Méthodologie SCRUM AGILE.

Programme de la formation

"MODELISATION BPM, UML : Modélisation dans la Conception Orientée Objets pour le développement logiciel et/ou d'applications, Modélisation des processus métiers entrant dans la conception du projet
Système décisionnel : Gouvernance er conduite de projets, MOE/MOA. Bonnes pratiques ITIL : Nouveau mode d'organisation Approche Services Approche Qualité, amélioration permanente Cycles de service
Méthode Scrum Agile : - Jagon SCRUM - Approche itérative et incrémentale - Cycles agiles et blocs de temps - Philosophie AGILE - Pratiques AGILES - Organisation des équipes ne mode SCRUM - Bonnes pratiques liées à l'ingénierie Logiciel - Manager les équipes SCRUM. Gestion de projet Kanban/Cycle en V : rappels sur les méthodes traditionnelles de gestion de projet : Kanban/Cycle en V. Commnunication et management d'équipes : Gérer la communication sur le projet Analyse de l'importance de la communication : pour la fiabilité de la gestion du projet, pour la motivation de l'équipe projet Le plan de communication Les différents types de réunions en projet L'organisation en points de passage et/ou les rendez-vous périodiques (suivi, débriefing, rapport d'étape), Le reporting à la hiérarchie : place des suggestions et des préconisations Dynamiser et motiver les acteurs : manager le projet : Le projet : de la collection d'individus à l'équipe de projet, association de compétence. "

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique