Champion Lean Six Sigma

Objectifs

Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche Lean.

Programme de la formation

Jour 1
- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
Exemples de problématiques
- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)
- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues
Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles
- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'Entreprise
Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
Communication top=>down
Communication bottom=>up
Travail du sponsor
Choix des projets pilotes
- Plan de Communication de la démarche Lean Six Sigma
Pourquoi un plan de communication ?
Les partenaires et parties intéressées
Contenu du plan de communication
Méthodes de communication
- Identifier les coûts de la démarche Lean Six Sigma
Impacts pour l'Entreprise
Améliorations attendues
Les différents types de gain
Réductions de coûts réelles vs potentielles
Exemple de calcul de coût
Jour 2
- La Méthode DMAIC
Présentation globale de la méthode DMAIC
Méthode d'amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
Présentation rapide de chaque étape (DEFINE - MEASURE - ANALYZE - IMPROVE - CONTROL)
- DMAIC : La Phase DEFINE - Définir
Un préalable : comment choisir le bon projet
La matrice de sélection
L'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)
Élaboration de la charte Projet
Impact business
Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
Indicateurs quantifiés
Choix des acteurs et établissement du planning : RACI
- Introduction à La démarche LEAN
Présentation de la démarche LEAN
L'orientation client
La valeur et le flux de valeur
La réduction des coûts
L'amélioration continue
- Etude de cas Champion
Présentation de l'étude de cas
Élaboration de la charte projet
- Pérennisation de la Démarche Six Sigma dans l'Entreprise

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique