Certified Associate in Project Management (Assistant certifié du Chef de Projet)

• Certified Associate in Project Management (Assistant certifié du Chef de Projet) - Code CertifInfo 88509
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Réussir la certification CAPM, Project Management Professional.
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM ®.

Programme de la formation

Les fondamentaux du management de projet :
-La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
-Le cadre de la gestion de projet
-Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
-Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La Méthodologie PMI :
-Le PMBOK
-Le cycle de vie d'un projet
-Les parties prenantes du projet
-Le contexte socioculturel et environnemental
-Les facteurs environnementaux d'entreprise
-Les 10 domaines du Management de Projet
Management de l'intégration du projet (domaine n°1) :
-Élaborer la charte du projet
-Élaborer le plan de management de projet
-Diriger et piloter l'exécution du projet
-Surveiller et maîtriser le travail du projet
-Maîtrise intégrée des modifications
-Clôturer le projet ou la phase
-Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
-L'information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet (Domaine n°2) :
-Planifier le management du contenu
-Recueillir les exigences
-Définir le contenu
-Créer la Structure de découpage du projet
-Valider le contenu
-Maîtriser le contenu
Management des délais du projet (domaine n°3) :
-Planifier le management de l'échéancier
-Définir les activités
-Organiser les activités en séquence
-Estimer les ressources nécessaires aux activités
-Estimer la durée des activités
-élaborer l'échéancier
-Maîtriser l'échéancier
-Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
-Techniques de planification.

Validation et sanction

Certified Associate in Project Management (Assistant certifié du Chef de Projet);Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique