Dirigeant de l'économie médico-sociale

La certification prend en compte les spécificités du contexte dans lequel le secteur social et médico-social se trouve confronté, depuis les années 2000, à savoir, de profondes mutations et de multiples contraintes liées à :

• l’évolution des relations entre bénéficiaires et opérateurs /professionnels ;
• l’évolution des organisations ;
• l’évolution des méthodes de management ;
• l’évolution du cadre juridique et réglementaire.

La certification permet aux directeurs d’établissement, de services de/d’ :

• appréhender les enjeux et la portée des dispositions juridiques et réglementaires qui s’imposent au secteur ;
• déployer les dispositions juridiques et réglementaires au sein de leur organisation ;
• inscrire leur organisation dans le cadre des politiques publiques.

Concernant les évolutions du secteur, il est à noter que :

• la notion de parcours de vie impose une transformation profonde des modalités d’organisation du secteur médico-social, sanitaire, éducatif ou d’accès aux structures de droit commun ;
• la crise du covid-19 a mis en lumière des difficultés qui impliquent un questionnement du modèle opérationnel des esms, et plus spécifiquement des ehpad ;
• la transition numérique est en cours et nécessite d’adapter les processus, les compétences et les pratiques ;
• les ESMS s’inscrivent désormais dans une logique de performance qui amènent les directeurs à devoir se questionner en profondeur sur leur posture et leur style de management.

• Réaliser l’analyse d’une organisation sociale ou médico-sociale, à l’interne et à l’externe, afin d’en établir le diagnostic.
• Concevoir la stratégie d’une organisation sociale ou médico-sociale, à partir de son analyse diagnostic, afin de répondre aux missions qui lui sont confiées et d’améliorer ses performances.
• Élaborer et ou renouveler un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM), à partir d’un diagnostic partagé avec la ou les autorités compétentes, afin de fixer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs pluriannuels.
• Conduire la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), en fonction des contraintes, des ressources de l’environnement et des choix stratégiques de la gouvernance, afin d’anticiper et prévenir les besoins de l’organisation.
• Manager les équipes, dans le cadre de la vision et des valeurs de la gouvernance, afin de garantir la réalisation des missions confiées à l’établissement.
• Manager la chaîne des délégations, en s’appuyant sur le cadre légal et le Document Unique de Délégation (DUD), afin d’anticiper les risques juridiques et administratifs.
• Concevoir une démarche de la Qualité de Vie au Travail (Q.V.T) pour l’organisation, avec la participation de toutes les parties intéressées, afin d’améliorer les conditions de travail, la qualité des interventions et la performance de l’organisation.
• Piloter la démarche inclusive dans l’organisation, en favorisant l’accessibilité de tous les professionnels à leur poste de travail, afin de garantir aux salariés en situation de handicap leur inclusion professionnelle et sociale.
• Construire une stratégie de partenariat, dans le respect de la vision, des valeurs de la gouvernance, du cadre légal et réglementaire, de la commande publique, afin d’optimiser et/ou d’étendre l’offre de service.
• Conduire la Responsabilité Sociétale de l’Organisation (R.S.O.), à partir de ses enjeux sociaux, environnementaux, juridiques, économiques et éthiques, pour conforter la mission d’intérêt général de l’organisation.
• Inscrire l’organisation dans le cadre des politiques publiques pour les secteurs, social, médico-social et de la santé, au regard des missions qui lui sont confiées, afin de conforter sa légitimité et son utilité sociale.
• Concevoir les projets d’un établissement au regard, des attentes des politiques publiques, des parties intéressées et des résultats des évaluations, afin de traduire et faire partager la vision et les finalités de la gouvernance.
• Manager le projet d’un établissement, en intégrant toutes les parties intéressées, pour mettre en œuvre les buts de la gouvernance et la mission confiée par les Pouvoirs Publics.
• Concevoir la stratégie de communication, interne et externe d’une organisation sociale ou médico-sociale, au regard de son projet, pour développer son identité, son image et ses activités.
• Mettre en œuvre la communication interne d’une organisation sociale ou médico-sociale, en s’appuyant sur la stratégie de communication et le système d’information, pour renforcer l’identité de l’organisation et son efficience.
• Mettre en œuvre la communication externe d’une organisation sociale ou médico-sociale, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et le système d’information, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notoriété, et conforter sa légitimité.
• Piloter la démarche d’évaluation de la qualité d’un établissement social ou médico-social, avec le concours des parties intéressées, afin d’identifier les pistes d’amélioration à mettre en œuvre.
• Élaborer la démarche qualité de l’organisation, à partir des évaluations, afin de la déployer dans l’établissement.
• Piloter les bonnes pratiques professionnelles dans une organisation sociale ou médico-sociale, en prenant appui sur les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de la Haute Autorité de Santé (H.A.S.) pour déployer une culture de la bientraitance au bénéfice des personnes accompagnées.
• Identifier les risques inhérents à l’organisation sociale ou médico-sociale, en les classant par ordre de criticité au regard des publics exposés, afin d’éviter leur survenue...

Secteurs d’activités :
Secteur Personnes handicapées

• Instituts Médico-Éducatifs (IME),
• Établissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT),
• Entreprises Adaptées,
• Services d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés (SAMSAH),
• Centres de Réadaptation Professionnelle (CRP),
• Foyers de vie,
• Foyer d’accueil médicalisé (FAM),
• Foyers d’Hébergement pour adultes handicapés,
• Maisons d'Accueil Spécialisées (MAS),
• Services d'Accompagnement à la Vie Sociale (SAVS),
• Services d'Accompagnement à la Vie Professionnelle (SAVP),
• Centres d’Habitat,
• Services d’aide à la personne,
• Services tutélaires et de protection,
• Services de Soutien à l’Éducation Familiale et à l’Intégration Scolaire (SSEFIS),
• Services d’Éducation Spécialisée et de Soins à Domicile (SESSAD),
• Services d’aide à domicile, services d’aide-ménagère,
• Services de Soins de Suite et de Rééducation (SSR),
• Accueil de jour, Foyers de Jour, Services d’Accueil de Jour (SAJ).

Secteur Personnes âgées

• Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD),
• Maisons de retraite pour personnes non dépendantes (EHPA),
• Services de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD),
• Service d’Aide et d’Accompagnement à Domicile (SAAD),
• Service Polyvalent d’Accompagnement et de Soins à Domicile (SPASAD),
• Services d’aide à domicile, services d’aide-ménagère,
• Foyers Logements, résidences autonomie.

Secteur Protection de l’enfance

• Services d’Assistance Éducative en Milieu Ouvert (AEMO),
• Centres Départementaux de l'Enfance et de la Famille (CDEF),
• Centres d’Éducation Renforcée (CER),
• Centres Éducatifs Fermés (CEF),
• Maisons d’Enfants à Caractère Social (MECS),
• Services de Prévention Spécialisée.

Secteur Inclusion sociale

• Hôtels sociaux,
• Structures d’insertion,
• Foyers de jeunes travailleurs,
• Centres d’Hébergement et de Réadaptation Sociale (CHRS),
• Centres d’accueil d’urgence,
• Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asile (CADA).

Type d'emplois accessibles :

• Directeur / Directrice adjoint(e)
• Directeur / Directrice d’établissement ou service
• Directeur / Directrice multi-sites - Directeur / Directrice général(e) adjoint
• Directeur / Directrice général(e) - Directeur / Directrice de l’offre sociale ou médico-sociale
• Directeur / Directrice de pôle, Directeur / Directrice de territoire, Directeur / Directrice territorial(e)
   

• Espace Sentein

• Espace Sentein

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/06/2022	01/06/2022	01/06/2025

• Dirigeant de l'économie médico-sociale

• 44047 : Direction établissement médico-social

• K1403 : Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
• M1301 : Direction de grande entreprise ou d'établissement public