BPM Process Analysis Methods I - développement logiciel

Objectifs

Décrire la gestion des processus métier (BPM ) et de ses avantages à une organisation.
Opportunités et de traitement de documents attachent références pertinentes pour clarifier les exigences.
Plan des activités et des participants de haut niveau dans un processus d'affaires en utilisant Blueworks direct.
Générer et d'affiner un diagramme de processus détaillée à l'aide Blueworks direct.
Établir un plan de gestion du changement pour recueillir l'acceptation et le buy-in pour les initiatives d'amélioration des processus.
Documenter les processus détaillés par la validation et l'amélioration des plans , y compris des éléments clés et des sorties , ainsi que les problèmes connus et les impacts.
Animer des séances de découverte de processus.
Créer une liste détaillée des domaines d'opportunité.
Générer une liste prioritaire des possibilités d'amélioration.
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pour un processus.
Déterminer les prochaines étapes pour les initiatives d'amélioration des processus.

Programme de la formation

Présentation du cours
La gestion des processus d'affaires ( BPM ) aperçu
Exercice: évaluation BPM partie I
Exercice: évaluation BPM partie II
Exercice: examen des cas et BPM
Assurer une culture axée sur les processus
Évaluation de la culture axée sur les processus Exercice:
Exercice : examen des cas et de la culture axée sur les processus
Des outils de gestion du changement
Exercice: Changer évaluation de la gestion
Exercice: examen des cas et la gestion du changement
Introduction et Blueworks vivants mains sur la cartographie
Meilleures pratiques et conseils pour la découverte et blueprinting
Analyser le processus en utilisant la méthodologie BPM
Exercice: BluePrinting le processus est -
Valeur process ajouter analyse
Exercice: Analyse du plan tel quel par value ajouter analyse
Utilisant une matrice de priorité en tant que feuille de route pour l'amélioration des processus
Exercice: Analyse de l' AS- est des problèmes et des améliorations priorisation
BluePrinting le processus à-être
Exercice: Création d'un modèle à-être
Exercice: Préparation user stories pour l'estimation
Indicateurs clés de performance (KPI )
Exercice: Identifier les indicateurs clés de performance (KPI )
Importation du processus à-être dans WebSphere Lombardi Edition
lecture zéro
processus Optimizer
Résumé du cours.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique