BASICS of Supply Chain Management

Pour l'entreprise :

• Avoir une culture et un langage communs reconnus internationalement
• Associer les collaborateurs aux approches d'amélioration de leur chaîne logistique
• Faire connaître à tous les intervenants de la chaîne logistique les méthodes et outils de maîtrise du processus logistique

Pour le salarié :

• Reconnaître toutes les étapes de la chaîne logistique
• Identifier les quatre flux de la supply chain
• Comprendre le rôle des stocks, comment les gérer et en réduire les coûts
• Mesurer l'importance du respect des engagements
• Contribuer à l'optimisation des flux

Les compétences acquises grâce à la certification incluent toutes les activités et leurs interdépendances de la supply chain d'une entreprise manufacturière :

Comprendre l'entreprise étendue : concepts généraux de l'entreprise industrielle, flux physiques, flux financiers, flux d'information et les flux des retours. Connaître les meilleures pratiques de management utilisées dans le monde entier telles que : la Gestion Intégrée des Flux; les environnements de production (clients, délais, stocks, cycle de vie, choix de processus), les impacts de la conception du produit sur l'environnement, les éléments financiers (bilan, compte de résultats, coûts directs et indirects, analyse), les systèmes intégrés de gestion (MRP II), le Juste-A-Temps / Lean/ Management de la Qualité Totale.

Planifier la demande : comprendre les attentes des clients et les marchés concernés. Connaître les principes essentiels des prévisions (composantes du marché : clients, concurrents, économie et législation). Savoir écouter les attentes du client et sa définition de la valeur. Posséder les notions d' «avantages gagnants et qualifiants», Savoir ce qu'est une stratégie marketing. Entretenir les relations avec les clients Participer au développement de l'offre de produits et services. Gérer la demande : sources de la demande, management des prévisions, DRP (Distribution Resource Planning).

Satisfaire la demande : Comprendre la conception, le management et le contrôle du processus de transformation, le développement des produits et l'industrialisation. Définir et mettre en place les paramètres de planification et maîtriser la source et l'exactitude des données. Gérer les capacités, planifier les charges, gérer les goulets et les contraintes. Connaître la planification (Plan stratégique, Plan industriel et commercial (PIC), Programme directeur de production (PDP), Calcul des besoins et des charges (MRP/CRP), Programme de finition (PMF)). Comprendre l'exécution et le contrôle de la production, le Service client. Maîtriser les liens avec le PDP, les techniques d'ordonnancement, les en-cours et l'assurance qualité. Comprendre la mesure des performances stratégiques et tactiques.

Approvisionner et distribuer : Savoir comment fournir les produits et services, du fournisseur au client. Gérer les stocks et les magasins ; Connaître les méthodes de réapprovisionnement. Analyser les coûts. Savoir approvisionner, recevoir, choisir les fournisseurs, gérer les commandes fournisseurs et le suivi. Comprendre les flux de la distribution physique, (transport, magasinage, stock de distribution, interfaces avec la production).

• 31845 : Logistique

• O : Transport, logistique