Analyse de l'existant et prise de décision

Objectifs

• Connaitre les grands principes de la gestion
• Analyser son équilibre économique et financier avec une assistance numérique
• Maitriser les outils de gestion et de prévision
• Savoir identifier une situation de crise et y faire face
• Comprendre l'intérêt de piloter et suivre l'évolution de son activité et de mettre en place une organisation administrative et comptable efficace
• Connaitre les obligations fiscales et sociales, les tableaux de bord, le pilotage financier et la paie   

Programme de la formation

Séquence 1 (14h) : LES GRANDS PRINCIPES DE LA GESTION 
Position de l'activité de l'entreprise dans son environnement économique.
Découverte des principales fonctions de l'entreprise.
Identification des enjeux humains.
Connaissance des fondamentaux de l'approche financière de l'entreprise.
Repérage des contraintes de financement de l'entreprise, de leur impact.
Maîtriser les étapes de construction d'un budget et leur articulation.
Evaluation de l'activité par la valeur ajoutée, le résultat d'exploitation. 

Séquence 2 (14h) : LES OUTILS NUMERIQUES AU SERVICE DE L'ANALYSE DE L'EQUILIBRE ECONOMIQUE ET FINANCIER 

Élaborer un tableau de bord et piloter l'activité
Effectuer un suivi budgétaire
Mettre en place les actions correctives et réestimer le budget. 
Revue des outils de traitement de données et de leurs performances : Big data...
Revue des sources de données exploitables

Séquence 3 (14h) : LES OUTILS DE GESTION ET DE PREVISION 
De la gestion courante au management proactif
Définir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage
Gestion des compétences à mobiliser en fonction de l'activité
Les implications financières d'un projet de création d'activité 
La relation résultat / trésorerie / solvabilité
Les enjeux spécifiquement commerciaux

Séquence 4 (7h) : FAIRE FACE AUX SITUATIONS DE CRISE 
La notion de crise : les événements entraînant une rupture de l'équilibre 
Analyse des  ingrédients  d'une crise, son impact sur les prévisions
Evaluation de la situation
Organisation et planification des actions 
Les outils pour accueillir, communiquer, relayer 
Le réseau d'acteurs internes/externes à solliciter selon ses besoins 

Séquence 5 (7h) : ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE 
Les process pour une organisation administrative efficace et adaptée à la forme juridique de son entreprise
Comment organiser et gérer l'activité de mon entreprise au quotidien 

Séquence 6 (14h) : OBLIGATIONS FISCALES ET SOCIALES, TABLEAUX DE BORD, PILOTAGE FINANCIER ET PAIE
Gestion des obligations 
Les obligations fiscales déclaratives 
Compréhension de la gestion des variables de paie et la comptabilisation des écritures
Pilotage à partir des tableaux de bord : bilan / compte de résultat, état de trésorerie
Contrôle et justification de ses comptes de personnel
Les outils de la gestion du personnel
Élaboration d'un contrat de travail, déclarations uniques d'embauche, attestations
Tenue des registres obligatoires, gestion des note  

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée