Agilité à l'échelle de l'entreprise dans le cadre Safe - Leading Safe - SAFe® 5 Agilist

Objectifs

A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :
Citer les valeurs et principes fondateurs de la Version 5 du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) lors de travaux pratiques et d'échanges.
Mettre en oeuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel.
Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur.
Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs releases trains (ART).
Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services.
Développer une compréhension de la mise en oeuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise.

Programme de la formation

LEAN ET LE CYCLE DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT
Définir les principes du cycle de développement de produit
Créer l'atelier de génie logiciel de Lean
Raccourcir les délais de livraison
Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût
PRENDRE DES DÉCISIONS FONDÉES SUR DES CRITÈRES ÉCONOMIQUES
Exploiter la méthode Kaizen d'amélioration continue
Optimiser la taille des lots et l'avancement du travail
Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile
IDENTIFIER LES RÔLES ET LES STRUCTURES
Principes
Apporter de la valeur métier grâce aux méthodes Agiles
Décomposer les niveaux de l'organisation
Former des équipes de développement interservices
Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement
COLLABORATION, COMMUNICATION ET ENGAGEMENT
Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration
Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
Recueillir les retours d'expérience à un rythme régulier pour favoriser l'amélioration continue
PRINCIPES DE L'AGILE RELEASE TRAIN
Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
Regrouper les événements liés à l'équipe dans un incrément du programme
Intégrer les rôles de l'ART au sein des équipes SAFe
Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe
CRÉATION DU TRAIN
Planifier et réaliser le lancement des produits
Améliorer la transparence avec les états et la transmission d'informations
Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
Examiner et ajuster l'ART
EXÉCUTER UN SPRINT
Définir des critères d'acceptation du produit aux exigences
Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
Éviter les sprints en cascade
Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives
DÉPLOYER UN SPRINT
Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
Définir le terme « fini »
DÉFINIR LA VISION DU PORTEFEUILLE
Traduire les objectifs métiers de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille
GESTION DU PROGRAMME DU PORTEFEUILLE
Livrer la valeur par incréments
Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
Sélectionner les métriques du portefeuille
Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean
IDENTIFIER LES PRINCIPES DU LEADERSHIP LEAN-AGILE
Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
Optimiser le développement grâce à une vue d'ensemble du cycle de production complet
Adopter le Manifeste Agile
Améliorer le cycle de développement de produit
CHANGER LES RÔLES DE LA GESTION DES LOGICIELS
Revoir les responsabilités du manager SAFe
Favoriser l'autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
Supprimer les obstacles au niveau des équipes
Éviter toute distraction ou interruption

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique