Agile Project Management ACP du PMI - projet Agile

Objectifs

Réussir la certification ACP du PMI, Certification Agile.
Comprendre les besoins du client.
Utiliser l'approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité, et l'équipe.
Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l'équipe chargée du projet.
Avoir une communication transparente entre et avec les clients.
Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet.
Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l'équipe à gagner la confiance des clients.
Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe.
Mettre en place une feuille de route pour l'équipe et s'assurer du succès du projet avec Agile.
Se Préparer à la certification PMI-ACP.

Programme de la formation

Comprendre la gestion de projet agile :
-Qu'est-ce que Agile ?
-Pourquoi Agile?
-Le manifeste Agile
-Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
-Les avantages de Agile
Le calendrier du projet :
-Gérer les changements
-Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
-Identifier la dynamique de l'équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
-Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais prévus tout au long du -projet
-Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la -progression de l''équipe et effectuer les corrections nécessaires
L'étendue du projet :
-Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutes
-Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulementce qui a été initialement prévu
-Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cone d'incertitude »
-Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les -fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique