Achat transport-logistique

Objectifs

Comprendre et maîtriser les fondamentaux en logistique et transport
Définir les étapes du processus d'appel d'offres
Construire le cahier des charges technique et fonctionnel
Identifier les points forts et faibles de ses flux logistiques/transports
Lancer l'appel d'offres et préparer la négociation
Mener les entretiens de négociation et contractualiser

Programme de la formation

Appréhender les concepts de gestion des flux
Les concepts de la logistique.
L'impact de la fonction logistique sur la performance globale de l'entreprise.
L'identification et la cartographie des flux : amont, interne, aval, de l'approvisionnement à la distribution.
Les Incoterms et les caractéristiques marchandises à prendre en compte.
La décomposition des coûts logistiques et transport.
Les outils spécifiques à la logistique/transports (WMS, TMS...) pour gérer les flux physiques et flux d'information.
Situer la fonction entreposage et transport dans l'entreprise
Le transport et l'entrepôt : rôle, choix, localisation.
Les types de magasin et de stockage.
Les activités de base : réception, stockage, préparation de commandes, expéditions et retours.
Les modes de transport, maîtrise des pratiques et des règlementations.
Transporter/organiser sa logistique selon les objectifs de la Supply Chain
Mesurer l'existant.
Projeter les objectifs.
Définir les critères de sélection des prestataires.
Travaux pratiques : Définir son organisation logistique et sa stratégie prestataires. Evaluer les forces et faiblesses de son outil transport - logistique
Organiser et lancer l'appel d'offres
Le processus et ses étapes.
Le contenu du cahier des charges.
L'identification des prestataires potentiels.
L'échéancier : construire le planning de réalisation, établir la feuille de route pour atteindre les objectifs.
Travaux pratiques :Construire les étapes et le calendrier de l'appel d'offres.
Préparer la négociation
Déterminer des objectifs réalistes.
Rassembler méthodiquement les éléments du dossier de négociation.
Trouver les bons leviers pour argumenter.
Evaluer le rapport de forces avec le ou les prestataires.
Envisager les alternatives et solutions de repli.
Exercice : Préparer un mémento de négociation.
Conduire l'entretien de négociation
Se projeter dans une relation gagnant-gagnant.
Préparer le questionnement.
Convaincre le prestataire ou les responsables internes.
Jeu de rôle : Mise en situation et jeux de rôle . Débriefing sur l'argumentation et la conclusion d'une négociation.

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique