Développer / Réduire les contenus

Accompagner le changement - Apporter la dynamique pour vivre positivement le changement

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Anticiper les mutations présentes et à venir.
Accompagner une équipe qui traverse ces mutations.
Développer les éléments et la forme de communication utiles à l'acceptation du changement.
Accepter de bien vivre dans un monde où le changement est permanent, en finir avec la gestion de crise.

Programme de la formation :
Le contexte historique
Les différentes manières de vivre le changement au fil du temps.
Notions de crises et perspectives d'avenir.
Les différents types de changement.
Les outils du changement
Notions de système et d'environnement -L'écologie du système – l'homéostasie -La pensée circulaire vs la pensée linéaire - Le cycle du changement - La roue de Hudson - La matrice DRAS - Le modèle desphases depréoccupation - Cartes du monde et systèmes de valeurs.
La sécurité de l'équipe
Les outils de base de la relation interpersonnelle.
La fonction première du manager : mettre en sécurité.
Accepter l'existence des peurs, en favoriser l'expression.
Quelles sont les résistances (individuelles et collectives) possibles?
La fonction utile du comportement.
Valoriser les résistances pour les utiliser et enfin les dépasser.
Quelques règles de communication en situation tendue.
La posture de l'accompagnant.
Apporter l'énergie
Identifier les leviers individuels de la motivation.
Revenir au sens (de l'action, de l'engagement et de l'équipe).
Installer une dynamique de partage au sein de l'équipe.
Les nouvelles formes de management au service de l'enthousiasme collectif.



Validation et sanction :
Accompagner le changement - Apporter la dynamique pour vivre positivement le changement

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques :
Apports théoriques sur les plans méthodologique et relationnel, exercices pratiques, échanges et constats sur les expériences et les impressions de chacun. Les situations apportées par les

Durée : 21 heures en centre
3 jours

Modalités de l'alternance :
Intra ou inter entreprise

Conditions d'accès
Public(s) : Demandeur d'emploi, Particulier, individuel, Salarié

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Tout manager confronté à la thèmatique du changement et de ses conséquences sur le comportement de ses collaborateurs.\nSans autres prérequis.

Lieu de réalisation de l'action
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Des ressources et des hommes

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Restauration : non
Hébergement : non
Transport : non

Contacts
Contact sur la formation :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Le cabinet des Ressources et des Hommes au 03 26

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Contacter l'organisme formateur :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 10/10/2018 au 12/10/2018
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex

Modalités de l'inscription :
Inscription auprès de l'organisme de formation

Etat du recrutement : ouvert
Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
Des ressources et des hommes
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Jerome GILLE

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Date de mise à jour : 15/01/2018, Ref : 08_1000000218
En savoir plus
  • Information fournie par :
    Carif Grand Est
  • logo carif

Crédits 2015 © Réseau Carif-Oref - Tous droits réservés.