Accompagnement au changement

Objectifs

• A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :  Identifier un processus de changement dans le cadre de son équipe et leurs freins personnels
• Identifier les points d'appui pour réussir le changement
• Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de son projet.

Programme de la formation

COMPRENDRE LE CHANGEMENT
1. Diagnostiquer les causes de résistance au changement

-> Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?

-> L'idée de peur

-> L'idée de perte

-> Les rôles mis en question dans un changement

Outil - Le diamant de Leavitt

 
2. Identifier les conduites de résistance au changement

-> Apport sur les résistances au changement

-> Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements

 
3. Mettre  un plan d'action pour accompagner le changement

-> Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement

-> Définition d'objectifs

-> Élaboration d'un plan d'action général

 
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITE
1. Définir des objectifs personnels

-> A partir des diagnostics réalisés

 
2. Faire l'inventaire de ces points d'appui

-> Ce que je perds dans le changement

-> Ce que je gagne dans le changement

-> Ma stratégie de réussite du changement

 
3. Identifier les outils à  disposition pour accompagner le changement

-> L'information

-> La communication

-> La motivation

4. Gérer les relations aux autres après le changement

- votre vision et celle des autres

- la communication interpersonnelle
5. Comment gérer les tensions dans un contexte de changement

-- Accueillir les peurs et inquiétudes de l'équipe

-- Les émotions et comportements de chacun face aux changements

-- Retrouver la confiance et redonner du sens

-- Prise de recul pour le groupe

-Comment adopter une posture qui permet de clarifier, pacifier, aller vers un objectif commun.

-- Assurer la mise en place de la reconnaissance de chacun

--- Bénéfices de la reconnaissance des uns et des autres

--- Identifier les valeurs des personnes

--- Rester authentique dans une dynamique de communication positive.

Aller du collectif à l'individuel et vice -versa

--- Responsabiltié de l'équipe et responsabilités individuelles
4. Formaliser son plan d'action

-> Élaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique