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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Responsable d'unité opérationnelle - Parcours de spécialisation Management et gestion - 2023-2024Date de mise à jour : 13/03/2023
| Identifiant OffreInfo : 25_98S2206703 |
Réunion Prospective Compétences |
Les responsables d'unité opérationnelle assument aujourd'hui des missions d'adjoint de direction dans les PME, de responsable d'une unité, d'un service, d'un département. Ils deviennent ainsi nécessairement des généralistes, combinant des compétences dans les domaines du déploiement de la stratégie d'entreprise, le pilotage et l'accompagnement de son organisation, de ses ressources aussi bien financières, commerciales qu'humaines mais aussi des risques et de la qualité des processus.
La gestion d'une unité opérationnelle, d'un service, d'un département est ainsi une partie essentielle au bon développement d'une entreprise. Elle nécessite donc une formation et des compétences adaptées aux enjeux du contexte économique actuel. Le management intermédiaire, lien entre les équipes et la Direction Générale de l'entreprise, a besoin de nouveaux diplômés compétents et qualifiés.
Le responsable d'unité opérationnelle est capable :
- De mettre en œuvre les décisions stratégiques de l'entreprise pour une unité, un département ou l'entreprise lorsqu'il seconde le ou la dirigeante.
- De piloter une unité ou un département ou de seconder le ou la dirigeante d'une PME sur le plan marketing, commercial, financier et services généraux.
- De procéder au suivi et à l'adaptation de la gestion financière d'une unité ou de l'entreprise.
- De mener un contrôle et une veille sur les moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs stratégiques : processus, logistiques, ressources humaines et financières soit de son Unité ou département soit de l'entreprise, en appui de la Direction Générale.
- De manager les collaborateurs et de les accompagner dans le développement de leurs compétences.
- De veiller au respect des réglementations, des conditions de travail (sécurité, santé) de ses collaborateurs.
- De prendre les décisions en cas de dysfonctionnement de son département ou unité ou de départements de l'entreprise lorsqu'il seconde le ou la dirigeante.
BLOC 1 : Traduction opérationnelle des axes stratégiques de l'entreprise
BLOC 2 : Pilotage et contrôle des moyens d'une unité, d'un département
BLOC 3 : Gestion des ressources humaines et pilotage du management
Parcours de spécialisation : Veille stratégique des fournisseurs – Comptabilité générale – Approfondissement bureautique – Audit interne
Anglais : Culture and business stategy / Activity management / Proximity management
Certifiante
Bac + 3 et 4
Conventionnement : Non
Bénéficiaire de l'action
Niveau d'entrée : Bac + 2
BAC+2 validé.
Accessible en contrat d'apprentissage
Accessible en contrat de professionnalisation