2-4 Intégrer les méthodes de coaching dans sa pratique d'accompagnement

Objectifs

- Connaître les spécificités du coaching, son intérêt dans l'accompagnement, ses limites

- Intégrer la posture particulière du coach dans ses interventions

- Identifier les outils clés du coaching et savoir les mettre en pratique


Être en mesure d'intégrer la posture du coach, comprendre la méthodologie spécifique au coaching, savoir mettre en œuvre des outils spécifiques à cette approche sont une aide précieuse pour les CIP et formateurs dans les situations complexes. Cela vous permettra de proposer un accompagnement ouvert, créatif, propice à l'implication des personnes accompagnées et au changement.

Programme de la formation

Intervenante : Soizic REVERDIAU, formatrice - psychopraticienne (Altitudes)


- Jour 1

Spécificités d'un accompagnement dynamique de type coaching :

. L'accompagnement de type coaching : une posture spécifique

. Les grandes étapes de l'entretien de coaching

. Que faire de sa casquette d'expert pendant un coaching ?

. Un mode de communication spécifique

. L'importance de la qualité de la relation

. Un mode d'accompagnement très stratégique

. Les limites du coaching


- Jour 2

Étape 1 : Accueil et compréhension de la situation

. L'accueil et la singularité

. Différencier État des lieux et Position de la personne pour identifier sa demande


Étape 2 : Définir les objectifs de l'accompagnement de type coaching

. La problématisation, soutien à la priorisation des objectifs

. Méthodologie pour formaliser des objectifs de type petit pas

. Exercices de coaching


En intersession : Chacun est invité à commencer à mettre en pratique avec un de ses suivis.

-> Chaque semaine envoi sur l'Extranet du stagiaire d'un élément facilitant l'intégration des points abordés en Session 1 (une courte vidéo, un quizz, un temps de réflexion sur l'impact de la première session sur les pratiques professionnelles)


- Jour 3

Étape 3 : Enclencher ensemble le changement

. Les 3 postures face au changement : comment se positionner en tant que conseiller ? Choisir une posture adaptée sur le plan stratégique - Mises en situation

. Appréhender le niveau de motivation de la personne ; apports théoriques sur la motivation- un outil de diagnostic partagé

. Susciter, maintenir l'engagement - les stratégies de mobilisation


Étape 4 : Terminer le coaching

. Bilan et valorisation


- Jour 4

Gérer les situations complexes en coaching :

. Savoir identifier les sources de blocage

. Les accompagnements « sous-contrainte » : comment rendre la personne actrice

. Quelques outils qui permettent d'avancer lorsque le parcours se bloque - le recadrage, l'approche paradoxale, la métacommunication

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique