Cette formation Green Belt certifiante vous apprendra à piloter des projets Lean Six Sigma dans votre Entreprise.
Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d'outils (qualité, statistiques, gestion de projets, conduite du changement).
Un projet d'Entreprise pourra constituer le fil rouge de cette formation et vous permettre d'être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils.
- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
- Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
- Exemples de problématiques
- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
- Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)
- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
- Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues
- Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
- Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles
- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'Entreprise
- Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
- La Méthode DMAIC
- Présentation globale de la méthode DMAIC
- DMAIC : La Phase DEFINE – Définir
- Un préalable : comment choisir le bon projet
- La Voix du Client
- Le plan de collecte des données
- Traitement statistique de l'indicateur de performance
- Analyse économique du projet Lean Six Sigma
- Élaboration de la charte Projet
- Fil rouge projet Green Belt #1
- Travail sur la phase Define
- DMAIC : La Phase MEASURE – Mesurer
- Les objectifs de la phase Mesurer
- Sélection et priorisation des paramètres critiques
- L'échantillonnage
- Choix des outils de mesure
- Tableau de mesure
- Établissement de la baseline de performance
- Les outils LEAN de la phase de Mesure
- Présentation de la démarche LEAN
- Les outils de Mesure
- Fil rouge projet Green Belt #2 (*)
- Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase MESURE
- DMAIC : La Phase ANALYZE – Analyser
- Les objectifs de la phase Analyser
- Éléments statistiques
- La recherche de cause racine
- Capabilité d'un processus
- Analyse de la VSM
- Brainstorming
- Identification et priorisation des causes racines
- Fil rouge projet Green Belt #3 (*)
- Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase ANALYZE
- DMAIC : La Phase IMPROVE - Améliorer
- Les objectifs de la phase Improv
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
