- Comprendre les enjeux et intérêts d'une démarche RSE
- Connaître les 4 piliers de la RSE, en lien avec la norme ISO 26000
- Savoir identifier les parties prenantes de son entreprise et les prioriser dans une matrice de matérialité
- Réaliser un pré-diagnostic RSE de son entreprise
- Construire un plan d'action RSE à partir d'un exemple concret identifié grâce au pré-diagnostic
- Échanger sur ses bonnes pratiques et sur l'état de l'art
JOUR 1
1. Introduction à la RSE : enjeux et bénéfices d'une telle démarche
- Bref historique
- Quelques exemples de bonnes et de mauvaises pratiques
- Définition de la RSE et du développement durable
- Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?
- Une réglementation de plus en plus exigeante
- RSE, valeurs et raison d'être
2. Les différents axes de la RSE et lien avec l'ISO 26000
- Sociétal
- Social
- Environnement
- Gouvernance
- L'ISO 26000
3. Les parties prenantes de l'entreprise : passer à une stratégie gagnant-gagnant
- Définition des parties prenantes
- Identification des parties prenantes des entreprises des stagiaires
- Stratégie et enjeux des différentes parties prenantes
- Présentation de la matrice de matérialité
- Construction de la matrice de matérialité pour chacune des différentes entreprises des stagiaires
- Partages et regards croisés
4. Et si je réalisais un diagnostic de mon entreprise ?
- Présentation de différents types de diagnostics
- De l'auto-diagnostic à l'audit par un acteur extérieur : un chemin vers la professionnalisation de la RSE et vers l'inscription au cœur de sa stratégie d'entreprise
- L'autodiagnostic AFNOR
INTERSESSION : Travail personnel sur la base de l'autodiagnostic de l'AFNOR
JOUR 2
1. Autodiagnostic : partage et bilan
- Présentation par les participants de leur autodiagnostic
- Mise en avant de points forts de chaque entreprise
- Partage de pratiques
- Choix d'un ou plusieurs sujets à travailler pour la mise en place d'un plan d'action RSE
2. Mise en place d'actions RSE
- La matrice de matérialité
- Définition des objectifs et indicateurs pour l'entreprise et pour les parties prenantes
- Coconstruction d'une action de RSE
- Évaluation et démarche d'amélioration continue
3. Mise en application
- En sous-groupes, construction d'un plan d'actions RSE intégrant l'ensemble des notions vues précédemment sur la base d'un exemple d'une des entreprises présentes
- Définition des objectifs et des indicateurs
- Travail individuel sur la base de l'auto-diagnostic et choix de premières actions de RSE
- Partage et regards croisés afin d'enrichir les actions proposées
4. Conclusion
- Synthèse
- Pour aller plus loin dans votre démarche de RSE
- Les différents labels
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
