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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Posture et outils de Facilitation de l'Intelligence CollectiveDate de mise à jour : 15/03/2024
| Identifiant OffreInfo : 02_202403226525 |
Cap Métiers Nouvelle-Aquitaine |
L'essentiel pour comprendre les conditions de mise en oeuvre de l'intelligence collective, identifier les aspects clé du rôle et de la posture du facilitateur, observer et ajuster sa posture et choisir de façon pertinente les processus d'IC à employer selon les contextes.
- Créer les conditions pour développer l'Intelligence Collective (freins et leviers)
- Identifier les aspects clé du rôle et de la posture de facilitateur
- Adapter sa pratique de facilitation en fonction des enjeux identifiés, des objectifs, des besoins et de la maturité du groupe
- Adopter une attitude réflexive pour analyser sa posture et l'adapter si besoin
- Choisir les processus/outils d'Intelligence Collective adaptés
Jour 1 - Cadre de référence et expérimentation de processus
Processus d'inclusion
Partage de représentations et cadre de référence
Conditions pour développer l'Intelligence Collective (écoute active, inclusion, reconnaissance, confiance, co-responsabilité...)
Design thinking : les grandes étapes de co-construction et sa mise en application (création collaborative)
Processus de cristallisation
Jour 2 - Mise en application et analyse de l'expérience
Mise en situation de facilitation de processus (La Pensée parallèle de De Bono/les 6 chapeaux, échange de pratiques entre stagiaires « quick Codev », ...)
Les clés de l'analyse réflexive (retour sur expérience)
Notion de feedback apprenant
Evaluation des 2 jours de formation : cristallisation des apprentissages et « mini plan d'actions » individuel
INTERSESSION - Mise en application sur le terrain et point d'étape
Préparation d'une séance complète ou un exercice lié à l'intelligence collective, mise en pratique de facilitation.
Point d'étape en groupe (visio d'1h30)
Jour 3 - Dans la peau du facilitateur
Partage des expériences d'intersession et apports méthodologiques
Apports théoriques sur la gestion de groupe : règles, cadre, jeux psychologiques …
Pratique des rituels et processus abordés
Conditions de réussite d'une séance d'Intelligence Collective (distinguer avec l'animation d'un colloque, d'un atelier, d'une réunion, d'une formation)
Cristallisation des apprentissages
Non certificiante
Information non communiquée
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucune