DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Direction d'un centre de profitHabilitationSans niveau spécifique[Code Certif Info N°96483] |
Conçu pour un public salarié ou pour des demandeurs d'emploi en recherche de poste de managers responsables de Business Unit, filiale ou PME, cette certification procure la capacité à utiliser les outils opérationnels de gestion et à les situer dans une perspective stratégique
A.1 : Élaborer et mettre en oeuvre la stratégie d'une unité économique
T1.1 : Superviser le processus de définition des valeurs, de la vision et de l'ambition stratégique de son unité en tenant compte des orientations fixées par les actionnaires.
T1.2 : Maîtriser les principaux outils de diagnostic et d'analyse stratégique dans le but de formaliser la stratégie de l'unité
T1.3 : Concevoir la politique générale et le business plan de l'unité en tenant compte des objectifs de rentabilité financière fixée par le par l'entreprise et les actionnaires.
T1.4 : Valider les analyses de secteur et de marchés dans le but de développer les activités
T1.5 : Concevoir et superviser la mise en place d'un système de veille stratégique afin de percevoir les opportunités, les tendances nouvelles et les risques associés
T1.6 Assurer le bon fonctionnement de la chaine de création de valeur de son unité
T1.7 Fédérer les équipes autour de la stratégie retenue
T1.8 Identifier les jeux d'acteurs des différentes parties prenantes et adapter les modes d'interactions adéquats pour favoriser l'atteinte des objectifs.
A2 : Participer à l'élaboration du plan marketing et du plan d'action commerciale
T2.1 : Construire une organisation orientée client grâce aux outils de l'animation commerciale
T2.2 : Analyser les résultats commerciaux individuels et collectifs et proposer des évolutions de la stratégie commerciale à court et moyen terme à la Direction Générale
T2.3 : Définir l'ensemble des moyens humains, techniques et financiers ainsi que les outils nécessaires à l'atteinte des objectifs de vente en coordination avec les autres directions de l'entreprise
T2.4 : Sélectionner et coordonner les relations avec les prestataires et les partenaires externes
T2.5 : Définir, défendre et piloter le budget de l'action et de la direction commerciale
A3 : Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise à la lumière des indicateurs financier.
T3.1 : Analyser des documents financiers fondamentaux: comptes de résultat, bilan et tableau de flux
T3.2 : S'approprier les indicateurs clefs pour piloter la profitabilité, la rentabilité et la solvabilité de l'entreprise.
S'appuyer sur des outils de suivi financier :
Définir, avec ses équipes, des plans d'action et leurs impacts sur les indicateurs financiers
Concevoir un équilibre dynamique entre indicateurs de profitabilité, de solvabilité, rentabilté.
Juger et évaluer la solidité financière d'un partenaire (fournisseurs, clients,..) au regard des indicateurs financiers en établissant un scoring.
Identifier la capacité d'une entreprise à faire face à ses engagements financiers à partir d'éléments financiers multiples.
A4 : Manager les hommes et les équipes :
T4.1 : Définir et superviser la politique de gestion des ressources humaines de la structure
T4.2 Donner du sens, motiver et fédérer les équipes
T4.3 Identifier et gérer les talents
T4.4 Anticiper les enjeux culturels et éthiques du management des hommes et des organisations
T4.5 : Gérer et arbitrer les conflits
1ère habilitation | Début validité | Fin validité |
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31/12/2021 |
Année de la première session | Année de la dernière session |
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Information non communiquée | Information non communiquée |
Formation initiale | Formation continue | Apprentissage | Contrat de pro | VAE ou par expérience | Demande individuelle |
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Information non communiquée | Information non communiquée | Information non communiquée | Information non communiquée | Information non communiquée | Information non communiquée |