La certification atteste que le ou la titulaire est capable de :
1) Contribution à l'élaboration et déploiement de la stratégie d'entreprise
- Analyser les évolutions des marchés et des activités de l'entreprise pour déterminer les domaines d'activités stratégiques et innovants
- Déterminer des segments de marché et des zones géographiques pour élaborer des plateformes de croissance
- Auditer les opérations, les coûts et les marges pour évaluer les performances des activités
- Évaluer les compétences et les structures pour élaborer un nouveau modèle d'organisation concurrentiel
2) Pilotage des projets de développement marketing et commerciaux
- Étudier et segmenter des marchés cibles pour identifier des potentiels de lancements de produits et services innovants
- Estimer les volumes et les prix de marché pour établir des prévisions de ventes et de chiffre d'affaires
- Élaborer des comptes de résultats et des programmes de financement pour identifier les projets rentables
- Lancer de nouveaux produits, services et marques pour adapter le portefeuille d'activités à la stratégie et aux conditions concurrentielles
- Analyser les circuits de distribution pertinents pour définir une stratégie commerciale performante
- Évaluer les coûts de commercialisation pour structurer une organisation commerciale
3) Évaluation des performances économiques et financières
- Déterminer des indicateurs et des systèmes d'aide à la décision pour permettre à la direction générale de valider les nouveaux programmes stratégiques et le modèle d'organisation
- Piloter la dimension économique de l'innovation en estimant les variables financières et opérationnelles des projets de développement
- Estimer les coûts et les revenus potentiels d'un projet pour établir un compte de résultats
- Établir des indicateurs de performance pour mesurer les écarts budgétaires et le retour sur investissement des projets en cours de réalisation
4 ) Management des processus de développement des projets
- Analyser l'environnement externe d'un projet pour mesurer l'adéquation des compétences et des ressources de l'entreprise
- Élaborer une démarche de maîtrise des risques pour sécuriser le développement et la mise en oeuvre de projets innovants
- Déterminer des objectifs chiffrés, un périmètre, des clauses techniques, un budget et un calendrier pour organiser les équipes de projets
- Exploiter les outils de suivi (Ms Project, Gantt, WBS par exemple) pour faciliter la progression des équipes de projets
- Définir un système de contrôle pour optimiser la performance des équipes de projets
- Analyser les recommandations des équipes de projet pour mesurer la conformité au cahier des charges
- Mesurer l'impact de la mise place des projets pour calculer le retour sur investissement prévisionnel
5) Management d'équipes de projets et conduite du changement
- Définir des profils de compétences pour structurer les équipes de projets
- Conduire des entretiens pour recruter les membres des équipes de projets
- Animer des équipes pour encadrer le travail des groupes de projet
- Coordonner l'action des départements de l'entreprise pour impliquer les collaborateurs dans les projets de développement
- Élaborer un plan de communication pour informer les collaborateurs de la progression et des résultats des équipes de projet
- Recommander un programme transversal pour associer les collaborateurs au changement
- Organiser les relations avec les experts externes pour optimiser le coût et la contribution des prestataires de services et des parties prenantes
