Management stratégique : Diriger un centre de profit, une unité, une business unit - CP FFP

La certification atteste de la maîtrise des compétences indispensables à tout manager, entrepreneur et membre d'équipe de direction pour réussir durablement dans les activités suivantes :

• Construire un diagnostic stratégique de son entité.
• Contribuer activement à la politique financière.
• Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs.
• Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés.
• Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines de son entité.

Analyse stratégique

• Appréhender les enjeux liés à l'environnement de l'entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d'accroitre la performance de l'entreprise sur son marché
• Appréhender les enjeux de l'innovation pour l'entreprise et les différentes formes qu'elle revêt (sociale, client, managériale)
• Développer et mettre en oeuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit... pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l'entreprise

Conduite du changement

• Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d'une problématique stratégique jusqu'à la formulation de solutions opérationnelles.
• Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle

Gestion de ressources financières

• Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l'entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent
• Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat
• Définir les leviers d'amélioration de la performance économique

Leadership

• Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes
• Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise
• Développer la motivation et l'engagement au sein des équipes

Pilotage d'une activité

• Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents
• Établir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements
• Construire et utiliser un business plan
• Déployer des plans d'amélioration continue

Management des ressources humaines

• Anticiper les risques psychosociaux
• Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre
• Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l'entreprise

• Cegos