Responsable d'entreprise artisanale du bâtiment

Le responsable d’entreprise artisanale du bâtiment détermine la stratégie de l’entreprise et dirige sa mise en oeuvre. En fonction de l’effectif de l’entreprise, il peut intervenir directement dans la production ou non. Il définit la politique commerciale de l’entreprise et s’engage sur la rentabilité des chantiers et de l’entreprise. Il a la responsabilité d’assurer l’équilibre financier des chantiers et de contrôler l’exécution des travaux en cours et en fin de chantier dans le respect des délais et des règles de sécurité, de santé et de qualité. Il réalise la gestion des ressources humaines et organise la délégation dans l’entreprise. Il veille au développement de l’image de l’entreprise.

Activités visées :

• Élaborer la stratégie et gérer des projets de développement d'une entreprise artisanale du bâtiment
• Analyser et piloter l’activité économique et financière d’une entreprise artisanale du bâtiment
• Gérer les ressources humaines et diriger l’équipe d’une entreprise artisanale du bâtiment
• Réaliser des actions commerciales et de communication dans une entreprise artisanale du bâtiment
• Piloter des chantiers dans une entreprise artisanale du bâtiment

Déterminer la forme juridique la plus appropriée afin de veiller à ce qu’elle soit la plus adaptée aux objectifs de l’entreprise

• Analyser l’environnement et le marché local en exerçant une veille pour définir une politique de développement
• Définir les axes de développement stratégique de l’entreprise au regard du marché local du bâtiment et de son évolution afin d’accroitre le chiffre d’affaires
• Élaborer un projet en identifiant les ressources nécessaires, les prestataires et partenaires utiles à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise
• Piloter le projet en s’appuyant sur les éléments prédéfinis afin d’atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis
• Évaluer la pertinence d’un partenariat avec des entreprises artisanales d’autres métiers et autres domaines de compétences afin de s’adapter au mieux aux objectifs stratégiques de l’entreprise
• Évaluer la pertinence des relations avec les prestataires (d’un partenariat avec des entreprises artisanales d’autres métiers et autres domaines de compétences afin de s’adapter au mieux aux objectifs stratégiques de l’entreprise
• Comparer les différents outils organisationnels et juridiques de la coopération (sous-traitance, cotraitance, groupement …) entre entreprises en créant une matrice de comparaison afin de négocier au mieux les contrats les plus adaptés
• Analyser les documents comptables de l’entreprise et définir des pistes d’amélioration afin de garantir la pérennité de l’entreprise et sa capacité de développement
• Piloter l’activité économique et financière de l’entreprise en analysant un bilan, un compte de résultat afin de préparer les données nécessaires à la clôture des comptes
• Analyser la rentabilité et déterminer des taux horaires et des prix de vente en procédant à un suivi de chantier adapté afin d’optimiser les marges bénéficiaires de l’entreprise
• Analyser la situation financière de l’entreprise au travers des principaux ratios et l’analyse du bilan fonctionnel afin de garantir la solvabilité de l’entreprise
• Mettre en place et contrôler des budgets et des tableaux de bords afin d’optimiser le pilotage de l’entreprise et définir les actions correctives appropriées
• Piloter le suivi de la trésorerie de l’entreprise afin d’anticiper des difficultés de trésorerie et de réagir le cas échéant
• Adapter les différentes solutions de financement aux besoins d’investissements afin de préserver les grands équilibres financiers de l'entreprise
• Assurer la gestion des ressources humaines de l’entreprise en identifiant les réponses aux besoins de l’entreprise en ressources humaines et en mettant en œuvre un protocole d’accueil des nouveaux salariés au sein de l’entreprise pour faciliter leur intégration
• Définir une politique de formation des salariés en recensant les besoins et mettre en place des actions afin de développer les compétences et de fidéliser les salariés
• Encadrer l'équipe de l'entreprise en organisant son travail ,en l'informant et en le mobilisant autour des activités à réaliser, en communiquant des consignes et informations adaptées afin d'accompagner les équipes à la réussite
• Communiquer avec les salariés en menant des entretiens, en informant les équipes sur la vie de l’entreprise, en fixant des objectifs afin de contribuer à la cohésion et à l’adhésion des équipes...

• Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment (CAPEB)

• Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment (CAPEB)

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  09/08/2014	24/10/2022	24/10/2024