Analyser une situation et concevoir une stratégie d’entreprise
- Cadrer une analyse stratégique et évaluer la situation de l'entreprise
- Analyser les marchés actuels et potentiels de l’entreprise afin de préciser les perspectives de l'entreprise
- Réaliser l’audit stratégique interne de l’entreprise pour définir sa capacité à se positionner sur ses marchés actuels ou potentiels
- Définir des orientations stratégiques et concevoir une stratégie
- Valider le scénario stratégique retenu par une analyse des risques et de faisabilité
Décliner une stratégie en plan de développement à moyen terme
- Décrire les plans d'actions commerciales et marketing et l'adaptation de l'organisation nécessaire au traitement du volume d'affaires prévu
- Établir le compte de résultat, le plan de trésorerie et définir le besoin de financement
- Valider la pertinence des investissements par un calcul de ROI
- Définir ajustements et accompagnements nécessaires aux ressources humaines pour permettre leur adaptation à l'emploi
- Formaliser un business plan et identifier des sources de financement permettant la mise en œuvre de la stratégie
Préparer la transformation de l'entreprise
- Formaliser les valeurs de l'entreprise pour renforcer la cohésion des équipes
- Préciser les objectifs de l'entreprise à court et moyen termes afin de les rendre concrets et cohérents avec les perspectives individuelles
- Cadrer la définition d'un projet d'entreprise
- Bâtir le plan de communication du projet d'entreprise
- Coordonner un projet de transformation de l’entreprise
- Adapter les pratiques managériales à un contexte de transformation de l’entreprise
- Mettre en pratique des fondamentaux du management
- Adapter la communication interne à un contexte de changement
