Management de la supply chain

Le collaborateur, dont les compétences sont attestées, doit être en capacité de réaliser les activités suivantes :

• Piloter une Supply Chain complète, en prenant les bonnes décisions sur l'ensemble de ses composantes
• Organiser les flux du client au fournisseur
• Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion
• Optimiser le fonctionnement des entrepôts et plateformes de distribution
• Mettre sous contrôle l'externalisation des prestations logistiques
• Mettre en place une politique de transport adaptée

Capacité 1 : Mettre sous contrôle les flux du client au fournisseur

• Aligner les processus sur les enjeux business et financiers pour l'entreprise
• Choisir la meilleure stratégie et la meilleure organisation Supply Chain en fonction de plusieurs paramètres
• Evaluer la faisabilité d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur

Capacité 2 : Organiser la logistique aval : distribuer et transporter

• Organiser la gestion de la demande client pour tenue de la promesse de vente
• Définir une stratégie en matière de réseau de distribution
• Auditer la gestion de l'entrepôt pour préconisations d'optimisation
• Mettre en oeuvre une politique d'externalisation des activités logistiques
• Piloter l'activité transports en respectant l'environnement règlementaire

Capacité 3 : Organiser la logistique amont : approvisionner

• Planifier ses ressources d'approvisionnement (démarches S&OP, MRP2, DRP)
• Optimiser la gestion de son stock tout en améliorant le taux de service
• Procéder à l'audit logistique des fournisseurs
• Mettre en place une gestion partagée et mutualisée des approvisionnements

• Cegos